（于2022年8月26日，星期五，廣安(an)書屋(wu)）
對搞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)和研究企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)學者來說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生死是常(chang)態。據不(bu)(bu)完全統計，我國每(mei)年有100多(duo)萬(wan)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒閉(bi)，平(ping)均(jun)每(mei)分鐘就(jiu)有2家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒閉(bi)。8000多(duo)萬(wan)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，平(ping)均(jun)生命周期只有2.9年，存活5年以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)7%，10年以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)2%，也就(jiu)是說(shuo)我國超(chao)(chao)過(guo)(guo)98%的(de)(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成立10年內(nei)都會走向(xiang)死亡(wang)(wang)。世界(jie)著名的(de)(de)(de)(de)巨型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也難(nan)逃(tao)死亡(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)命運(yun)，由于數字革命，世界(jie)上(shang)(shang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)影(ying)像產(chan)(chan)品及相關(guan)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)和供(gong)應商(shang)——百年老(lao)店美國柯達公司2012年1月在紐約申請破(po)產(chan)(chan)保護(hu)；由于財(cai)務(wu)(wu)丑(chou)聞(wen)，世界(jie)上(shang)(shang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)電力(li)、天然氣(qi)以(yi)及電訊公司之(zhi)一(yi)，世界(jie)500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)——美國安然公司2001年11月宣告破(po)產(chan)(chan)；好萊(lai)塢著名電影(ying)公司米高梅(mei)由于無(wu)力(li)償還巨額債務(wu)(wu)和推出新作，2010年11月宣布破(po)產(chan)(chan)。整個世界(jie)，壽命最(zui)長(chang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是經(jing)營寺(si)廟建筑(zhu)的(de)(de)(de)(de)日(ri)本金剛組，至今已(yi)1400多(duo)年；壽命超(chao)(chao)過(guo)(guo)200年的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也就(jiu)10多(duo)家(jia)(jia)，超(chao)(chao)過(guo)(guo)150年的(de)(de)(de)(de)50多(duo)家(jia)(jia)，超(chao)(chao)過(guo)(guo)100年的(de)(de)(de)(de)200多(duo)家(jia)(jia)；在我國最(zui)古老(lao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是成立于1538年的(de)(de)(de)(de)六必居，至今已(yi)484年，存活150年以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)僅有剪刀老(lao)字號張(zhang)小泉、陳李濟、廣州同仁堂(tang)藥業(ye)(ye)(ye)(ye)、王(wang)老(lao)吉等四家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。這說(shuo)明，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要存活并發展下來很不(bu)(bu)容易。盡管如(ru)此，每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)、每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都希望自己青春(chun)永(yong)駐、基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青。
用哲學的觀點看，企業的消亡是絕對的，永生是相對的、暫時的、有條件的。世(shi)界上任何事物的(de)發展都存在(zai)著生命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，企業(ye)也不(bu)例外(wai)，也會經歷誕生、成(cheng)長、壯大、衰退(tui)甚至(zhi)死亡的(de)過程(cheng)。自(zi)20世(shi)紀50年代以來，許多學者對企業(ye)生命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)理論開始關注(zhu)，并(bing)從(cong)不(bu)同視角進行考察(cha)和研究，其(qi)中(zhong)比較有影響(xiang)力的(de)是伊查克·愛迪斯，他出版了《企業(ye)生命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)》一書，把(ba)企業(ye)生命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)分為(wei)：孕育期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、嬰兒期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、學步期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、青春期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、壯年期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、穩(wen)定期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、貴族期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、官僚化早期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、官僚期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、死亡等(deng)十(shi)個階(jie)段(duan)。企業(ye)怎么才能活(huo)得更健康、更長久呢(ni)？
首先要說明的是，不是所有的企業都那么幸運、能走完這十個階段、自然死亡的，而是絕大部分企業都走不完這十個階段就死亡了。因為企業(ye)一(yi)出(chu)生（包(bao)括孕育期(qi)(qi)、嬰兒期(qi)(qi)、學步(bu)期(qi)(qi)），就(jiu)面臨十(shi)分(fen)復雜的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)環(huan)境，有很多(duo)誘惑與陷(xian)阱，如果(guo)不能冷靜處置(zhi)，就(jiu)可能還在(zai)蹣跚(shan)學步(bu)時掉入陷(xian)阱、過早(zao)夭折(zhe)；企業(ye)進入青(qing)春期(qi)(qi)，也會(hui)遇到成長的(de)(de)(de)(de)煩惱，有時會(hui)感(gan)覺出(chu)現(xian)了成長的(de)(de)(de)(de)天花板，似乎冥(ming)冥(ming)之(zhi)中有一(yi)種力量制約、擺布著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)命運(yun)，難(nan)(nan)以脫離這個怪圈，如果(guo)不能站的(de)(de)(de)(de)高(gao)一(yi)點（或(huo)者別人(ren)幫助自己站的(de)(de)(de)(de)高(gao)一(yi)點），就(jiu)會(hui)陷(xian)入迷宮的(de)(de)(de)(de)困局，只知道(dao)用蠻力左沖右(you)突(tu)，卻難(nan)(nan)以發(fa)現(xian)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)方向，突(tu)破(po)不了經營和管理陷(xian)阱的(de)(de)(de)(de)束縛，而走(zou)向死亡；如果(guo)能突(tu)破(po)青(qing)春期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)迷思，就(jiu)能走(zou)到壯(zhuang)年期(qi)(qi)，這是(shi)企業(ye)發(fa)展比較理想的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)。像人(ren)的(de)(de)(de)(de)成長階(jie)(jie)段(duan)一(yi)樣，進入不惑階(jie)(jie)段(duan)，正常情(qing)況下(xia)知道(dao)自己在(zai)做什(shen)么(me)、該做什(shen)么(me)、以及如何才能達到目的(de)(de)(de)(de)。這個階(jie)(jie)段(duan)以及穩定(ding)期(qi)(qi)應該是(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)較好階(jie)(jie)段(duan)。
其次，在壯年期以及穩定期不能被勝利沖昏頭腦、失去創業時的勁頭，否則就會像被溫水煮的青蛙一樣，喪失活力、不斷衰亡。怎樣才能(neng)保持(chi)旺盛(sheng)的(de)(de)活力(li)呢？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)根據(ju)內外部(bu)(bu)環境的(de)(de)不斷變化(hua)(hua)，持(chi)續創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。在(zai)多數情況(kuang)下，內外部(bu)(bu)環境變化(hua)(hua)不是(shi)(shi)十分劇(ju)(ju)烈，大方向是(shi)(shi)可預期(qi)的(de)(de)，企(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)比較平穩，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)小步快跑、量變式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，這里(li)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)包括科技、管理等(deng)與(yu)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)相關的(de)(de)、方方面(mian)面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)；但(dan)是(shi)(shi)在(zai)外部(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環境發(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)劇(ju)(ju)烈變化(hua)(hua)、企(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)遇到巨大困難時(shi)，就(jiu)需要(yao)(yao)大刀闊斧式的(de)(de)、甚(shen)至是(shi)(shi)質變式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，斬斷阻礙企(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)一切羈絆、重構企(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)態，使老樹長出新(xin)(xin)芽，重新(xin)(xin)進(jin)入(ru)新(xin)(xin)一輪發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)周期(qi)。
第三，創新是企業邁過發展陷阱、避免衰退或走出衰退，持續健康發展的階梯。當企業(ye)(ye)的發展走(zou)到十字路口、遇到巨大困難(nan)時，就(jiu)(jiu)必須進行(xing)質變式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，這(zhe)樣的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企業(ye)(ye)承受巨大代價的，很(hen)多不符合(he)(he)企業(ye)(ye)發展需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的業(ye)(ye)務、人員(yuan)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)剝(bo)離掉，發展方向要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)調整(zheng)、業(ye)(ye)務要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)重組(zu)、人員(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)整(zheng)合(he)(he)、流程(cheng)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)再造、產品和技術(shu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等等，這(zhe)相(xiang)當于企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)一(yi)場自我革命(ming)，如果創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的方向走(zou)偏了(le)，就(jiu)(jiu)會帶來難(nan)以挽回的損失(shi)，企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)有可能消亡(wang)；如果條件具備了(le)、方向走(zou)對了(le)，就(jiu)(jiu)會跳出企業(ye)(ye)生(sheng)死(si)的周期率(lv)、獲得(de)新(xin)(xin)生(sheng)。
為了走(zou)對創新的方向、獲得新生，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就要(yao)有(you)(you)對發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)環境(jing)感知比較敏銳、勇(yong)于(yu)擔當(dang)作(zuo)為、團結(jie)合作(zuo)、思路清(qing)晰的領(ling)導團隊(dui)，尤其是(shi)要(yao)有(you)(you)一個(ge)識(shi)大局(ju)、辨大勢(shi)、明方向的，意(yi)志堅(jian)定(ding)、行動果敢不(bu)莽撞(zhuang)的優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)路人(ren)；要(yao)有(you)(you)高水平的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)詢顧問團隊(dui)和上級(ji)、政府(fu)的強有(you)(you)力支持(chi)；要(yao)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的美好愿景，并得到大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工、尤其是(shi)骨干員工的支持(chi)；要(yao)摒棄(qi)不(bu)適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)繼續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的文化因子，吸收有(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的優秀文化因子，再造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，營造勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生機的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化氛圍；要(yao)有(you)(you)較強的信息(xi)收集、加工能力；要(yao)有(you)(you)科學的工具和方法等。
企業的生與死，說到底人是決定性因素，企業經營團隊如果能做到《左傳·襄公十一年》中所說的“居安思危,思則有備,有備無患”，時刻保持旺盛的創業精神，勇于斗爭、勇于自我革命，持續創新，與時俱進，則企業就會活得長一點、走的遠一點，也就實現了所謂的基業長青。
