（于2022年8月19日，星期五，廣安書屋）
美國國會眾議長佩羅西2022年8月2日竄訪我國臺灣地區、侵害我國主權和領土完整事件，給我國乃至全球帶來了較大震動，在佩羅西竄訪之前就已經成為新聞焦點。面對美國切香腸式的觸碰我國反臺獨底線的這一重大危機事件，怎么管控風險、創造機遇并抓住機遇成為對我國政府的巨大考驗；近期，我國乃至全球經濟發展都面臨嚴峻復雜的局面，企業在波濤洶涌的市場中航行，怎么應對風險挑戰、化危為機；……等等，可能早上一覺醒來，就會面臨風險與機遇的問題，對組織和個人都是如此，與我們的工作和生活息息相關。
那么，什么是(shi)風險、什么是(shi)機遇呢，他們(men)的關系(xi)怎么樣(yang)呢？
最早對風險進行系統研究的威雷特（Allan H·Willett）博士，1901年指出：風險就是不愿發生事件發生的不確定性的客觀體現；著名風險管理學家威廉姆斯認為，風險是在給定的情況下特定的期間內可能發生的損失間的變動；百度對(dui)風險的解釋是某種特定的危險事件發生的可能性與其產生的后果的組合；……等等，各種對風險的解釋還很多，總之風險可以簡單的理解為特定條(tiao)件下產(chan)生(sheng)損失的可能性。
機遇是(shi)指機會、有利的境遇，是人們在社(she)會(hui)(hui)活動中(zhong)和(he)科學實(shi)踐中(zhong)能夠有(you)所(suo)觀察、有(you)所(suo)創造(zao)的有(you)利的偶(ou)然機會(hui)(hui)或(huo)意外現象，是人們在實現目標過程中某種可(ke)以(yi)加以(yi)利(li)(li)用的(de)(de)有利(li)(li)形(xing)(xing)勢，這種形(xing)(xing)勢是(shi)不斷變化的(de)(de)，稍縱(zong)即逝。機遇青睞有準備(bei)的人，目光(guang)敏銳(rui)、勇(yong)敢擔當者就有可能抓(zhua)住他。
機遇(yu)(yu)(yu)(yu)存(cun)在(zai)的(de)基(ji)(ji)礎是(shi)(shi)非均衡(heng)型、不確(que)定(ding)性，在(zai)均衡(heng)穩定(ding)的(de)環境(jing)中(zhong)(zhong)不存(cun)在(zai)機遇(yu)(yu)(yu)(yu)；風(feng)(feng)險(xian)存(cun)在(zai)的(de)基(ji)(ji)礎是(shi)(shi)不確(que)定(ding)性，已(yi)經確(que)定(ding)的(de)損失不是(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)。《老(lao)子》曰：“福兮禍之所依，禍兮福之所倚”，講得就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一般情況下風(feng)(feng)險(xian)與(yu)(yu)機遇(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)樸素關系(xi)。通常，組織和個(ge)人面臨的(de)風(feng)(feng)險(xian)與(yu)(yu)機遇(yu)(yu)(yu)(yu)問題(ti)，如同太極八(ba)卦圖(tu)中(zhong)(zhong)的(de)陰與(yu)(yu)陽，陰中(zhong)(zhong)有(you)(you)陽、陽中(zhong)(zhong)有(you)(you)陰，表(biao)(biao)中(zhong)(zhong)有(you)(you)里(li)、里(li)中(zhong)(zhong)有(you)(you)表(biao)(biao)，相(xiang)(xiang)生相(xiang)(xiang)伴，既相(xiang)(xiang)互依存(cun)、又相(xiang)(xiang)互斗(dou)爭。但(dan)是(shi)(shi)，風(feng)(feng)險(xian)大(da)(da)(da)不一定(ding)機遇(yu)(yu)(yu)(yu)就(jiu)(jiu)大(da)(da)(da)，機遇(yu)(yu)(yu)(yu)大(da)(da)(da)風(feng)(feng)險(xian)也不一定(ding)大(da)(da)(da)，機遇(yu)(yu)(yu)(yu)和風(feng)(feng)險(xian)不是(shi)(shi)線(xian)性反比關系(xi)。愛德華·波(bo)諾(nuo)指出：“沒有(you)人(ren)會因為冒了不必要的風(feng)險而(er)得到勛章(zhang)。……，魯莽橫穿馬路的人(ren)，他的下場(chang)不會比(bi)伺(si)機前(qian)進的人(ren)還好。”不能簡單地認為，冒的風(feng)險越(yue)(yue)大，獲得的機遇就越(yue)(yue)多(duo)、收益(yi)就越(yue)(yue)高(gao)。
在一(yi)定(ding)條(tiao)件(jian)下(xia)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)與機(ji)(ji)(ji)(ji)遇可(ke)(ke)以(yi)轉化。如果對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)把握、管控的(de)(de)(de)(de)好(hao)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)有可(ke)(ke)能(neng)轉化為機(ji)(ji)(ji)(ji)遇；如果沒有把握、利用好(hao)機(ji)(ji)(ji)(ji)遇，機(ji)(ji)(ji)(ji)遇也可(ke)(ke)能(neng)轉化為風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。轉化的(de)(de)(de)(de)好(hao)與壞、快(kuai)與慢取(qu)決于內因(yin)與外(wai)因(yin)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。從(cong)內因(yin)來看，要(yao)(yao)有較高的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)遇意識和業務素養，較強的(de)(de)(de)(de)團隊精神，比(bi)較頑強的(de)(de)(de)(de)戰斗(dou)力，有不(bu)懼風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、搶(qiang)抓(zhua)機(ji)(ji)(ji)(ji)遇的(de)(de)(de)(de)勇氣和決心；從(cong)外(wai)因(yin)來看，要(yao)(yao)有識別、應對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)制度和經濟保障，要(yao)(yao)有搶(qiang)抓(zhua)機(ji)(ji)(ji)(ji)遇的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機(ji)(ji)(ji)(ji)制與容錯(cuo)機(ji)(ji)(ji)(ji)制，要(yao)(yao)有比(bi)較充分的(de)(de)(de)(de)信息吸收與處理能(neng)力，要(yao)(yao)有科學的(de)(de)(de)(de)工具(ju)和方法，要(yao)(yao)有有利的(de)(de)(de)(de)政治文化環境等。因(yin)為不(bu)同的(de)(de)(de)(de)組織、個人面對風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)遇時的(de)(de)(de)(de)所具(ju)備的(de)(de)(de)(de)內因(yin)和外(wai)因(yin)條(tiao)件(jian)不(bu)同，所以(yi)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)。對于同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)遇，能(neng)夠堅(jian)定(ding)信心、積(ji)極主動、充分準備、冷(leng)靜思考，明方向(xiang)、觀大(da)局、辨(bian)大(da)勢(shi)，具備草(cao)搖(yao)葉(xie)響知鹿過、松風一起知虎(hu)來的(de)見(jian)微知著能力，對潛(qian)在的(de)風險能進行科學(xue)預判(pan)，就可(ke)(ke)能(neng)趨利(li)避害、化(hua)風險為(wei)機遇；如果畏首畏尾、不積極主動、準備不充分、保障不及時，就可(ke)(ke)能(neng)喪(sang)失機遇，帶來(lai)較大損(sun)失。
