在(zai)(zai)大國(guo)博弈(yi)劇烈(lie)、市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)、市場全球化(hua)受阻、灰犀(xi)牛與(yu)(yu)黑(hei)天(tian)(tian)鵝事(shi)件頻發的(de)(de)(de)(de)今天(tian)(tian)，處(chu)于(yu)激(ji)流中的(de)(de)(de)(de)我國(guo)，核心(xin)能力培育(yu)、“卡脖子(zi)”問題(ti)(ti)突破(po)等(deng)成了熱點(dian)、焦(jiao)點(dian)問題(ti)(ti)，頻頻涌上頭條，上到政府、下(xia)到黎(li)民都十(shi)分關心(xin)，這(zhe)其實是一(yi)(yi)個長(chang)(chang)板與(yu)(yu)短板的(de)(de)(de)(de)關系(xi)問題(ti)(ti)，也是與(yu)(yu)人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)發展一(yi)(yi)直相伴而生的(de)(de)(de)(de)話題(ti)(ti)。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)、一(yi)(yi)團體(ti)、一(yi)(yi)企業、一(yi)(yi)國(guo)家(jia)乃至一(yi)(yi)國(guo)家(jia)聯盟在(zai)(zai)劇烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)中都希望自(zi)己沒(mei)有(you)(you)短板、沒(mei)有(you)(you)弱(ruo)項，始終處(chu)于(yu)優(you)勢地位，但是如果(guo)這(zhe)種理想能夠實現，也只能是暫時的(de)(de)(de)(de)、不會(hui)長(chang)(chang)久(jiu)，因(yin)為這(zhe)種現象長(chang)(chang)期(qi)存在(zai)(zai)，將帶來資源的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)、社會(hui)的(de)(de)(de)(de)倒(dao)退，并(bing)孕育(yu)不可調和的(de)(de)(de)(de)矛盾、帶來嚴重的(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)。要想在(zai)(zai)較長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段(duan)時間內取得(de)并(bing)保(bao)持競(jing)爭(zheng)優(you)勢，在(zai)(zai)外(wai)部環(huan)境相對穩定的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，根(gen)據自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，優(you)化(hua)、系(xi)統(tong)配置長(chang)(chang)短板資源、并(bing)有(you)(you)效利用(yong)外(wai)部資源十(shi)分重要。
說(shuo)到(dao)長板和短(duan)板，就會想(xiang)起由(you)美國管理(li)學家彼得提(ti)出(chu)的(de)(de)木桶原理(li)，說的(de)(de)是(shi)(shi)由多塊木板構成的(de)(de)水桶，其(qi)價值(zhi)在于其(qi)盛(sheng)水量的(de)(de)多少(shao)，但決(jue)定水桶盛(sheng)水量多少(shao)的(de)(de)關(guan)鍵因素(su)不是(shi)(shi)其(qi)最(zui)長的(de)(de)板塊，而是(shi)(shi)其(qi)最(zui)短的(de)(de)板塊。這是(shi)(shi)一個非常樸實的(de)(de)、形象化的(de)(de)比喻，許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一(yi)(yi)團體、一(yi)(yi)企(qi)業、一(yi)(yi)國家乃(nai)至一(yi)(yi)國家聯盟，也可象(xiang)征一個人，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)或個(ge)(ge)(ge)人(ren)，可能(neng)面臨(lin)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)同問題(ti)，即構成組(zu)織(zhi)(zhi)或個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)各部(bu)(bu)分要素(su)往往是優劣不(bu)齊的(de)，而(er)劣勢(shi)部(bu)(bu)分往往決定(ding)著整個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)或個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)整體水平。但這個(ge)(ge)(ge)原(yuan)理在一(yi)定(ding)的(de)邊界條件(jian)下才能(neng)成立(li)，放(fang)在劇(ju)烈變(bian)化(hua)的(de)環境(jing)中應該用(yong)辯(bian)證的(de)思維來探究(jiu)、實踐(jian)。
首先，長(chang)板(ban)(ban)與(yu)短(duan)板(ban)(ban)是相對(dui)的(de)(de)(de)(de)、是可以(yi)轉(zhuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)。當組織(zhi)或個(ge)人內部發(fa)生(sheng)較(jiao)(jiao)大(da)變(bian)化(hua)(hua)、外部環(huan)境(jing)(jing)發(fa)生(sheng)較(jiao)(jiao)大(da)變(bian)化(hua)(hua)或競爭(zheng)對(dui)手發(fa)生(sheng)較(jiao)(jiao)大(da)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)長(chang)板(ban)(ban)可能(neng)(neng)就(jiu)不(bu)(bu)那(nei)么突出、甚至(zhi)變(bian)為短(duan)板(ban)(ban)，優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)(hua)為劣勢(shi)；原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)(ban)也可能(neng)(neng)不(bu)(bu)再是短(duan)板(ban)(ban)、甚至(zhi)變(bian)為長(chang)板(ban)(ban)，劣勢(shi)轉(zhuan)化(hua)(hua)為優勢(shi)。木板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)長(chang)短(duan)不(bu)(bu)僅與(yu)自(zi)身有關，與(yu)環(huan)境(jing)(jing)以(yi)及競爭(zheng)對(dui)手也有直接的(de)(de)(de)(de)關系。看(kan)(kan)(kan)(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)團體(ti)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)業、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)國家乃(nai)至(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)國家聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)實(shi)力不(bu)(bu)能(neng)(neng)片面(mian)的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)、靜(jing)止的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)、離散的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)，要(yao)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)、發(fa)展的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)、系統的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)(kan)(kan)，只有這(zhe)樣才能(neng)(neng)去偽存真、抓(zhua)住本質；才能(neng)(neng)看(kan)(kan)(kan)(kan)清(qing)(qing)自(zi)我(wo)、看(kan)(kan)(kan)(kan)清(qing)(qing)環(huan)境(jing)(jing)、看(kan)(kan)(kan)(kan)清(qing)(qing)對(dui)手；也才能(neng)(neng)戰勝自(zi)我(wo)、戰勝對(dui)手。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人在(zai)十(shi)分迷茫的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)、在(zai)處于人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)十(shi)字路(lu)(lu)口時(shi)，調整(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)行進的(de)(de)(de)(de)腳步、換(huan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)思路(lu)(lu)、換(huan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)環(huan)境(jing)(jing)，就(jiu)可能(neng)(neng)化(hua)(hua)短(duan)為長(chang)，迎來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)片艷(yan)陽天；一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)組織(zhi)在(zai)面(mian)對(dui)巨大(da)挑戰時(shi)，冷靜(jing)分析對(dui)手的(de)(de)(de)(de)短(duan)板(ban)(ban)，沉(chen)著(zhu)應(ying)對(dui)，有針(zhen)對(dui)性地調整(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)方向與(yu)節奏，以(yi)己所長(chang)對(dui)敵(di)所短(duan)，就(jiu)可能(neng)(neng)柳暗花明又一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)村(cun)。
其(qi)(qi)次，鍛長(chang)板(ban)，培育并(bing)保(bao)持核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)，使自(zi)己(ji)一直能(neng)(neng)(neng)在(zai)藍海中暢游、獲取超額價值，一直是(shi)美西(xi)方(fang)經濟(ji)學家、戰略家所推崇的(de)(de)(de)理論。因為(wei)(wei)近代以來，美西(xi)方(fang)把持著世界政治(zhi)、經濟(ji)、軍(jun)事等方(fang)面(mian)規則、標準的(de)(de)(de)制定，把持著世界話語權，使資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)有利于自(zi)己(ji)，他們需(xu)要的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)基本都能(neng)(neng)(neng)通過(guo)政治(zhi)、經濟(ji)、軍(jun)事等手段獲得(de)。如，蘋果做好設(she)計(ji)就能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在(zai)市場上(shang)保(bao)持旺盛的(de)(de)(de)生命力(li)，因為(wei)(wei)他的(de)(de)(de)短板(ban)都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)以較低的(de)(de)(de)成本在(zai)全球配(pei)置(zhi)到最(zui)好的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)。因此，在(zai)市場配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)比較容易、所需(xu)成本較低的(de)(de)(de)情況下(xia)，鍛造(zao)長(chang)板(ban)、培育核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)首(shou)要任務。以自(zi)身形(xing)成的(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)為(wei)(wei)骨架，在(zai)市場上(shang)配(pei)置(zhi)其(qi)(qi)他資(zi)源(yuan)，就能(neng)(neng)(neng)形(xing)成較強的(de)(de)(de)市場競(jing)爭優勢(shi)。在(zai)國內大(da)市場逐(zhu)漸完善的(de)(de)(de)情況下(xia)，鍛長(chang)板(ban)、使長(chang)板(ban)更長(chang)、培育核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)我們的(de)(de)(de)首(shou)要任務。
第三，補短板、強弱項，是在市場配置資源失靈或成本較高的情況下增強自身實力的重要選擇。在美西方對我國進行高新技術封鎖、禁運，阻擊我國崛起的今天，對我國“卡脖子”的領域涉及到產品、技術、服務、資源等方方面面。如我國的華為，由于受到美西方的強力干擾，市場配置資源失靈，擁有全球最好5G技術的公司卻不能在市場上采購到5G手機芯片，手機業務受到巨大沖擊。因此，針對“卡脖子”問題進行攻關，堵漏洞、補短板、強弱項是我國的首要任務；在某些技術或產品等領域出現壟斷寡頭、國家調控缺失、市場配置失靈的時候，后進的、具有一定實力和雄心的企業，就需要利用后發優勢，集中力量，突破短板，逐步由區位、區域、點面上的優勢拓展為整體優勢。
