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國際工程

2-20影響跨文化溝通的媒介及其相關因素

（1）語(yu)言(yan)(yan)：上(shang)(shang)面講到(dao)的跨文化(hua)溝通(tong)的很多利益相(xiang)關方，為了項目(mu)的建(jian)設，他們可能使用不同的語(yu)言(yan)(yan)來參(can)與溝通(tong)，語(yu)言(yan)(yan)之間(jian)表達的轉(zhuan)換有很多盲區，如(ru)何把(ba)利用一種語(yu)言(yan)(yan)表達的意思轉(zhuan)換為另一種語(yu)言(yan)(yan)準確地(di)表達出(chu)來，比較(jiao)困難。因此在項目(mu)共同工(gong)作語(yu)言(yan)(yan)選(xuan)擇上(shang)(shang)就要求語(yu)種盡量(liang)少、語(yu)言(yan)(yan)適用面廣、團隊(dui)成員易(yi)于掌握、便(bian)以與主要相(xiang)關方...

2022-09-13

2-19影響跨文化溝通的利益相關方

 我國大型國際工(gong)程(cheng)承包(bao)商，在從事(shi)國際工(gong)程(cheng)開發與建設的(de)(de)(de)過程(cheng)中，由于(yu)工(gong)程(cheng)十分復雜、涉及到(dao)的(de)(de)(de)來自于(yu)不同文化(hua)(hua)背景的(de)(de)(de)利(li)益相關方(fang)很多，因此需要(yao)跨文化(hua)(hua)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)就(jiu)比較(jiao)多。 當前，我國大型國際工(gong)程(cheng)承包(bao)商的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)一般為事(shi)業部制，一系列海(hai)外(wai)項(xiang)目的(de)(de)(de)運作構(gou)成了(le)其經營業務的(de)(de)(de)全部或主(zhu)要(yao)部分，海(hai)外(wai)工(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)(de)運作是企業經營...

2022-09-13

2-18文化沖突的應對

在國(guo)際工程承(cheng)包(bao)項目(mu)建設(she)中(zhong)，由于團(tuan)隊成員來自于不同文(wen)化背景的國(guo)家或地(di)區(qu)，因(yin)此文(wen)化差異(yi)是客觀存在的。我國(guo)的項目(mu)管理者必須充分認識文(wen)化差異(yi)的存在，并正視文(wen)化差異(yi)可(ke)能對國(guo)際工程承(cheng)包(bao)項目(mu)建設(she)帶來的影響，只有這(zhe)樣，才能在項目(mu)建設(she)的整個生命周期中(zhong)有針對性(xing)地(di)識別、評估風險，并提出具體的應對措施，從而(er)奠定項目(mu)...

2022-09-13

2-17跨文化沖突可能帶來的風險

由(you)于(yu)受我(wo)國(guo)工(gong)(gong)業以及相關服務業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)水平的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)，我(wo)國(guo)大型國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)商所承(cheng)擔(dan)的(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)項目大部分在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，如(ru)非洲、中(zhong)亞(ya)、東南亞(ya)等地(di)區的(de)(de)國(guo)家(jia)；由(you)于(yu)這些(xie)國(guo)家(jia)的(de)(de)國(guo)民經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)水平和經濟(ji)規模總(zong)量(liang)都比較(jiao)低(di)，我(wo)國(guo)大型國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)商所承(cheng)擔(dan)的(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)項目一(yi)般對當地(di)的(de)(de)政治、經濟(ji)、生態影(ying)(ying)響(xiang)比較(jiao)大。如(ru)果由(you)于(yu)...

2022-09-13

2-16我國國際工程承包企業內部的跨文化沖突

一個(ge)民(min)(min)族(zu)(zu)的(de)形成(cheng)，都經歷(li)了(le)漫長(chang)的(de)歲月洗禮(li)，在與(yu)外部世界不(bu)斷溝通交流、沖突、妥(tuo)協、適應的(de)過(guo)程中，逐步形成(cheng)了(le)區別于其他民(min)(min)族(zu)(zu)的(de)性(xing)(xing)格。民(min)(min)族(zu)(zu)性(xing)(xing)格是世界上各(ge)民(min)(min)族(zu)(zu)文化態度(du)不(bu)同的(de)根(gen)源(yuan)，如果不(bu)了(le)解一個(ge)民(min)(min)族(zu)(zu)的(de)性(xing)(xing)格，就要(yao)與(yu)這個(ge)民(min)(min)族(zu)(zu)進行溝通交流，必然困(kun)難重重。如果要(yao)在世界上某一個(ge)民(min)(min)族(zu)(zu)地區開展(zhan)國(guo)際工程承包項目(mu)，之前沒有...

2022-09-09

2-15國際工程承包業的新特點

隨著國際直(zhi)接投資的(de)不斷(duan)增加、投資主體結構的(de)變化(hua)(hua)、承包商(shang)經(jing)營(ying)管理大(da)(da)型項目能力(li)的(de)不斷(duan)提高(gao)，國際工(gong)程承包市場發(fa)包的(de)單項工(gong)程正在朝著大(da)(da)型化(hua)(hua)、復(fu)雜化(hua)(hua)的(de)方向(xiang)發(fa)展，業主愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)希望由(you)一家大(da)(da)型承包商(shang)或承包商(shang)聯(lian)合體來(lai)(lai)承擔設(she)計、采購和(he)施工(gong)的(de)全部(bu)責任。EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬(lan)子式(shi)的(de)交鑰匙工(gong)程，BOT(建(jian)設(she)—經(jing)營(ying)—...

2022-09-09

2-14提高組織項目管理能力的主要途徑

（1）投(tou)入資源，提升核(he)(he)心競爭力。資源既(ji)包(bao)括硬件設(she)(she)施(shi)，也包(bao)括軟件投(tou)入。現(xian)在(zai)，許多工程(cheng)公司建立在(zai)線項目(mu)管理體系，將不同領域中項目(mu)實踐(jian)積累(lei)的項目(mu)管理經驗在(zai)線上(shang)共享，這樣有利于(yu)提升公司核(he)(he)心競爭力，避免在(zai)同一個坑里(li)跌(die)倒兩次(ci)。 （2）建設(she)(she)學習型組織。企業應該意識到，企業創新發(fa)展(zhan)不單單依靠招聘補充新鮮血液(ye)。建...

2022-09-09

2-13人力資源與國際工程承包

人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)進化和(he)社會(hui)的(de)(de)進步(bu)，使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜、越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)宏大；人(ren)(ren)(ren)類(lei)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)利(li)用(yong)的(de)(de)不(bu)斷廣泛(fan)和(he)深化，建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)規模的(de)(de)不(bu)斷擴大又加速了人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)進化和(he)社會(hui)的(de)(de)發(fa)展。大型(xing)復雜工(gong)(gong)(gong)程(cheng)涉(she)(she)及到(dao)(dao)的(de)(de)利(li)益相(xiang)關者越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)、涉(she)(she)及到(dao)(dao)的(de)(de)知識不(bu)斷深化，對(dui)人(ren)(ren)(ren)類(lei)智慧的(de)(de)需(xu)求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)迫切。國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、尤其是(shi)特大型(xing)、綜合性國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，涉(she)(she)及到(dao)(dao)經(jing)濟(ji)、政治(zhi)、外交...

2022-09-09

2-12我國大型國際工程承包企業的基本能力

在環境變化迅速、競爭博弈復雜的(de)(de)(de)國際(ji)工程承包(bao)市場中，戰(zhan)略是一(yi)個(ge)十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)問題，“凡事(shi)預則立(li)、不(bu)預則廢”。企(qi)業要(yao)想在競爭中獲取優勢(shi)并保持這種優勢(shi)，必須(xu)制定相應的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。“不(bu)謀全(quan)局(ju)者(zhe)，不(bu)足(zu)以(yi)謀一(yi)域；不(bu)謀長遠者(zhe)，不(bu)足(zu)以(yi)謀一(yi)時”。如果沒(mei)有一(yi)個(ge)正確、科(ke)學、完整的(de)(de)(de)戰(zhan)略來統率，國際(ji)工程承包(bao)企(qi)業的(de)(de)(de)發展就可能(neng)...

2022-09-09

2-11大型水電站國際工程承包的主要風險

 水電站(zhan)國(guo)(guo)際工程的(de)風(feng)險貫穿于商務、規劃、設計(ji)、采購、設備成套、施工甚至運營等(deng)各個環(huan)(huan)節，主要來源于外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境、項(xiang)目(mu)外(wai)部(bu)相關方、項(xiang)目(mu)內部(bu)管(guan)理等(deng)三個方面。 從外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境看，比較突出(chu)的(de)風(feng)險有水電站(zhan)所在國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)體與政(zheng)體變(bian)(bian)化，政(zheng)府政(zheng)策的(de)繼(ji)承(cheng)性，戰爭、動(dong)亂、恐怖(bu)活(huo)動(dong)等(deng)；通(tong)貨膨(peng)脹(zhang)，利(li)率(lv)、匯率(lv)、市場波動(dong)，稅率(lv)變(bian)(bian)化以及專...

2022-09-09