裝(zhuang)備制造(zao)業產品(pin)(pin)由(you)于(yu)種(zhong)類(lei)較多(duo)，其項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)類(lei)也相對比較復雜，從總體(ti)上，可以將我國裝(zhuang)備制造(zao)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理分(fen)為投資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理和(he)(he)產品(pin)(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理。其中，投資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)又分(fen)為基(ji)本建設(she)投資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（含異地新建和(he)(he)災(zai)后重建）和(he)(he)技術(shu)改(gai)造(zao)投資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)（含原(yuan)廠擴建和(he)(he)更(geng)新改(gai)造(zao)）；產品(pin)(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)又分(fen)為技術(shu)基(ji)礎開發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、產品(pin)(pin)研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、產品(pin)(pin)型號(hao)改(gai)進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、工(gong)藝(yi)改(gai)造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、設(she)備改(gai)造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、質量改(gai)善項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、信(xin)息工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、流程(cheng)優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、體(ti)系建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和(he)(he)事件組(zu)織(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)。其項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理特點如下。
（1）項目管理目標更加明確。
隨(sui)著項目(mu)管(guan)理在(zai)(zai)裝備制造企業(ye)的(de)不斷應用(yong)，業(ye)主(zhu)對項目(mu)管(guan)理的(de)委托內(nei)容(rong)也更(geng)(geng)加明(ming)確(que)，在(zai)(zai)合同中對于(yu)雙(shuang)方的(de)權利和義(yi)務(wu)有了(le)更(geng)(geng)明(ming)確(que)的(de)界定，通過簽訂(ding)管(guan)理目(mu)標(biao)責任書，在(zai)(zai)組織體系(xi)、管(guan)理體系(xi)、職業(ye)健康安全、環境體系(xi)、項目(mu)進度、質量和費用(yong)控制等方面均提出了(le)明(ming)確(que)要求。
例如，要求建立適應項目建設全過程管理的組織體系；完成項目管理流程、職責分工建設，完成項目管理大綱制定；建立QHSE運行體系；創建項目管理電子平臺；制定目標體系、過程控制系統、實現產品投產目標；保持項目質量控制有效，交付合格服務產品；推行安全管理體系，確保安全重大事故為零；推行環境管理體系，確保排放達標和社會零投訴，以及通過費用目標層層分解，確保項目費用控制在目標之內等。
（2）企業項目管理系統化。
現(xian)代裝備制(zhi)造(zao)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)強調過程集成，集成意味(wei)著打破部門界限(xian)，充分(fen)(fen)考慮(lv)任(ren)務(wu)之間(jian)的(de)(de)相互關(guan)系(xi)，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動能夠合理(li)(li)(li)、緊湊地安排(pai)，在最短(duan)的(de)(de)時間(jian)內完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)任(ren)務(wu)。目(mu)(mu)(mu)前，裝備制(zhi)造(zao)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)一(yi)般(ban)都(dou)涉及構建(jian)制(zhi)造(zao)系(xi)統(tong)技(ji)術平臺、產品(pin)研發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、生(sheng)產線的(de)(de)多(duo)(duo)次改造(zao)等許多(duo)(duo)子項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，企(qi)業或(huo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)織內的(de)(de)各分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)之間(jian)大多(duo)(duo)是互為(wei)內部供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)關(guan)系(xi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)地體現(xian)集成化的(de)(de)特征。因此，其項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)更多(duo)(duo)地考慮(lv)新立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)與現(xian)有制(zhi)造(zao)體系(xi)的(de)(de)集成，對相關(guan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)組(zu)合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業或(huo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)單位將有限(xian)的(de)(de)資源(yuan)進行(xing)有效整合，合理(li)(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)給(gei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)中(zhong)的(de)(de)所有立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以使并行(xing)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)與企(qi)業戰(zhan)略發(fa)展方向(xiang)始終(zhong)保持一(yi)致。
（3）多項目進度管理交叉化。
隨(sui)著市場(chang)競爭的(de)(de)(de)日趨激烈，客(ke)戶的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)呈現多樣化，對交貨期（含(han)項(xiang)(xiang)(xiang)目和產品）的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)越(yue)來越(yue)緊(jin)。為(wei)提高適(shi)應市場(chang)變化的(de)(de)(de)快速(su)反應能力，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)業主(zhu)往往在(zai)(zai)進度計(ji)劃上要(yao)求(qiu)(qiu)很高，要(yao)求(qiu)(qiu)所(suo)有工(gong)(gong)程(cheng)子項(xiang)(xiang)(xiang)均按(an)總體計(ji)劃目標(biao)中(zhong)所(suo)計(ji)劃的(de)(de)(de)時間段分別完成其設(she)計(ji)、施(shi)工(gong)(gong)并交付使用。但在(zai)(zai)實際項(xiang)(xiang)(xiang)目管理過程(cheng)中(zhong)，影響工(gong)(gong)期的(de)(de)(de)因素較多，如要(yao)按(an)期完工(gong)(gong)，就要(yao)求(qiu)(qiu)大部分工(gong)(gong)程(cheng)子項(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目計(ji)劃期內(nei)平行建設(she)，包括項(xiang)(xiang)(xiang)目策劃、可研(yan)、設(she)計(ji)、采(cai)購及施(shi)工(gong)(gong)等各個階(jie)段進度上的(de)(de)(de)科學、合理交叉(cha)，這已經(jing)成為(wei)裝備制造業項(xiang)(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)(de)一(yi)個普遍特點。
（4）項目管理適應新技術、新工藝、新方法的變化。
在國家宏觀政策環境下(xia)，裝備(bei)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)積極進行產(chan)(chan)品結構調整，引進新技(ji)術，開發(fa)新產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品匯集(ji)了鋼鐵、合金、橡膠、塑料(liao)等多(duo)種(zhong)材(cai)料(liao)，涵蓋了液(ye)壓、光(guang)電(dian)一體化等多(duo)種(zhong)技(ji)術，采用(yong)(yong)了表面(mian)處(chu)理(li)(li)、材(cai)料(liao)復合等多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)新工(gong)(gong)藝(yi)。集(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與生(sheng)(sheng)(sheng)活為(wei)(wei)一體的現(xian)代生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理(li)(li)念也逐步(bu)被(bei)推崇(chong)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)廠房呈(cheng)現(xian)單層(ceng)、多(duo)層(ceng)、混合型(xing)及(ji)單跨(kua)、多(duo)跨(kua)、大(da)跨(kua)度、大(da)噸位等不同特點，對(dui)于工(gong)(gong)藝(yi)、土建(jian)、公用(yong)(yong)動力等方面(mian)的設計和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)提出了更新的要求，如(ru)恒(heng)溫恒(heng)濕、潔凈(jing)、地熱采暖、太陽能供電(dian)、輻射供暖、自(zi)然采光(guang)、煙塵處(chu)理(li)(li)、循(xun)環水(shui)利用(yong)(yong)、虹吸排(pai)水(shui)、自(zi)動化輸送等，這些變化已經成為(wei)(wei)裝備(bei)制造(zao)(zao)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的新特點。
（5）職業健康安全、環境等成為管理新重點。
相(xiang)對(dui)于一般(ban)工(gong)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)而言，過(guo)去較(jiao)長時期內，裝備(bei)制造業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)對(dui)于職業(ye)健康安(an)全、環(huan)(huan)境等方面的管理，重視相(xiang)對(dui)較(jiao)弱。隨著國(guo)家各種(zhong)相(xiang)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規的陸(lu)續出臺，對(dui)這方面的要求越來越高，上(shang)述內容已經成(cheng)為裝備(bei)制造業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的重要組(zu)(zu)成(cheng)部分(fen)。為做好這項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，近年來項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理單(dan)位結合行業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特點，在(zai)組(zu)(zu)織體(ti)系建立時就加以考慮，明確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安(an)全、職業(ye)健康與環(huan)(huan)境保(bao)護的總體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，并將這些目(mu)(mu)(mu)標(biao)按分(fen)解(jie)的單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)進行逐(zhu)層(ceng)分(fen)解(jie)和(he)落實，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安(an)全組(zu)(zu)織機(ji)構、健康安(an)全環(huan)(huan)保(bao)政策、安(an)全教育培訓、安(an)全管理程(cheng)序、施工(gong)現場安(an)全檢查、施工(gong)現場事故調(diao)查和(he)報告、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安(an)全會議、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)環(huan)(huan)境保(bao)護及(ji)施工(gong)現場應(ying)急等體(ti)系條件下(xia)，積(ji)極適應(ying)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的新變化(hua)和(he)新要求。
（6）溝通成為項目管理的重要手段。
在信息(xi)化(hua)快速發展的(de)今天，在項目(mu)管理中建立固定的(de)溝(gou)通渠道(dao)顯得更(geng)加重要。首先是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)單位(wei)內部的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)。為保證項(xiang)(xiang)目(mu)組內各(ge)專業(ye)(ye)人(ren)員之(zhi)間保持良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，行業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)單位(wei)通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)(zhi)定定期例(li)會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)和內部工(gong)作聯系(xi)(xi)制(zhi)(zhi)度(du)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)落(luo)實進(jin)度(du)完成情況和各(ge)類資源供需情況，協調解決各(ge)方出現的(de)(de)(de)(de)矛盾和沖突(tu)，并對可能出現的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)問題，提(ti)前制(zhi)(zhi)定防范措施(shi)。同時(shi)，在(zai)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)實際管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，還突(tu)出加強與項(xiang)(xiang)目(mu)業(ye)(ye)主、承包商、監理(li)單位(wei)甚至上級(ji)主管(guan)部門等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)和聯系(xi)(xi)，以保證在(zai)確定的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)理(li)權限內進(jin)行有(you)(you)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，這種溝(gou)通(tong)(tong)方式已經成為裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)手段。
