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國際工程、國際貿易的發展戰略、發展規劃、項目管理等

2-20影響跨文化溝通的媒介及其相關因素

（1）語言(yan)：上(shang)面講(jiang)到的(de)跨文化溝通(tong)的(de)很(hen)多(duo)利(li)益(yi)相關方(fang)，為了項(xiang)目的(de)建設，他(ta)們可能使(shi)用(yong)不同的(de)語言(yan)來(lai)參與溝通(tong)，語言(yan)之間(jian)表(biao)達的(de)轉換有(you)很(hen)多(duo)盲區，如何(he)把利(li)用(yong)一(yi)種(zhong)(zhong)語言(yan)表(biao)達的(de)意思轉換為另一(yi)種(zhong)(zhong)語言(yan)準確地表(biao)達出來(lai)，比較困難。因此(ci)在項(xiang)目共同工(gong)作(zuo)語言(yan)選擇上(shang)就要求語種(zhong)(zhong)盡(jin)量少(shao)、語言(yan)適用(yong)面廣(guang)、團隊成員(yuan)易于掌(zhang)握、便以與主要相關方(fang)...

2022-09-13

2-19影響跨文化溝通的利益相關方

 我國大(da)型(xing)國際工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)商，在從事國際工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開發與建設的(de)(de)過程(cheng)中，由于(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)十分復雜、涉及(ji)到的(de)(de)來自于(yu)不同文化背(bei)景的(de)(de)利益相關方很多，因此需(xu)要(yao)(yao)跨文化溝通的(de)(de)方面就比較多。 當前(qian)，我國大(da)型(xing)國際工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)商的(de)(de)組織結構(gou)一般為事業部制，一系列海外項目的(de)(de)運(yun)作(zuo)構(gou)成了(le)其經(jing)營(ying)業務的(de)(de)全部或主要(yao)(yao)部分，海外工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目的(de)(de)運(yun)作(zuo)是企業經(jing)營(ying)...

2022-09-13

2-18文化沖突的應對

在(zai)(zai)國際(ji)工程承(cheng)包項目(mu)建設(she)中(zhong)，由于團隊成員來自于不同文化(hua)背景(jing)的(de)國家(jia)或地(di)區(qu)，因(yin)此文化(hua)差異是(shi)客(ke)觀存在(zai)(zai)的(de)。我國的(de)項目(mu)管理者必須(xu)充分(fen)認識文化(hua)差異的(de)存在(zai)(zai)，并(bing)正視(shi)文化(hua)差異可能對國際(ji)工程承(cheng)包項目(mu)建設(she)帶來的(de)影(ying)響，只有這樣，才能在(zai)(zai)項目(mu)建設(she)的(de)整個(ge)生命周期中(zhong)有針對性(xing)地(di)識別、評估風險，并(bing)提出具(ju)體的(de)應對措施，從而奠定項目(mu)...

2022-09-13

2-17跨文化沖突可能帶來的風險

由(you)于受我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)業以及相關服務業發(fa)展(zhan)(zhan)水平(ping)的(de)影響，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)承包商(shang)所承擔的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)承包項目大(da)部分在發(fa)展(zhan)(zhan)中國(guo)(guo)(guo)(guo)家，如(ru)非洲、中亞、東(dong)南亞等(deng)地(di)區的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家；由(you)于這(zhe)些國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)民(min)經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)水平(ping)和經濟(ji)規模總量都比較(jiao)低，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)型(xing)國(guo)(guo)(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)承包商(shang)所承擔的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)承包項目一(yi)般對當地(di)的(de)政治、經濟(ji)、生態(tai)影響比較(jiao)大(da)。如(ru)果由(you)于...

2022-09-13

2-16我國國際工程承包企業內部的跨文化沖突

一(yi)個民族(zu)的(de)形(xing)成，都(dou)經歷了漫長的(de)歲(sui)月洗(xi)禮，在(zai)與外部世(shi)界不斷溝通(tong)交流、沖突(tu)、妥協、適(shi)應的(de)過程中，逐步形(xing)成了區別于(yu)其他民族(zu)的(de)性格。民族(zu)性格是世(shi)界上各民族(zu)文化態度不同的(de)根源，如果不了解(jie)一(yi)個民族(zu)的(de)性格，就要與這個民族(zu)進(jin)行溝通(tong)交流，必然困難(nan)重(zhong)重(zhong)。如果要在(zai)世(shi)界上某一(yi)個民族(zu)地區開展國際(ji)工程承包項目，之前(qian)沒有...

2022-09-09

2-15國際工程承包業的新特點

隨著國際直(zhi)接投(tou)資的(de)不(bu)斷增加、投(tou)資主體結(jie)構的(de)變(bian)化、承(cheng)包商(shang)經(jing)營管理(li)大(da)型項目能力的(de)不(bu)斷提高(gao)，國際工(gong)程承(cheng)包市場(chang)發包的(de)單項工(gong)程正在(zai)朝著大(da)型化、復雜化的(de)方向發展，業主愈來愈希(xi)望由(you)一家(jia)大(da)型承(cheng)包商(shang)或承(cheng)包商(shang)聯合體來承(cheng)擔設計、采購和施工(gong)的(de)全部(bu)責任。EPC、PMC（項目管理(li)總(zong)承(cheng)包）等一攬子式(shi)的(de)交鑰(yao)匙工(gong)程，BOT(建設—經(jing)營—...

2022-09-09

2-14提高組織項目管理能力的主要途徑

（1）投入資源，提升核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。資源既包括硬件(jian)設施(shi)，也包括軟件(jian)投入。現(xian)在(zai)(zai)，許多工程(cheng)公(gong)司建(jian)立在(zai)(zai)線(xian)項目管理體系，將不同(tong)領域(yu)中項目實踐(jian)積累(lei)的項目管理經驗在(zai)(zai)線(xian)上共享，這(zhe)樣有(you)利于提升公(gong)司核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免(mian)在(zai)(zai)同(tong)一個坑里跌倒兩次(ci)。 （2）建(jian)設學習型組織。企(qi)業應該意識到，企(qi)業創新發(fa)展(zhan)不單單依靠招聘(pin)補充新鮮(xian)血液(ye)。建(jian)...

2022-09-09

2-13人力資源與國際工程承包

人(ren)類(lei)(lei)的(de)進(jin)化和(he)社會的(de)進(jin)步，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)越(yue)來越(yue)復雜、越(yue)來越(yue)宏(hong)大(da)；人(ren)類(lei)(lei)對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)利用(yong)的(de)不(bu)斷(duan)(duan)廣泛(fan)和(he)深(shen)化，建設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)規模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)(duan)擴大(da)又(you)加速了人(ren)類(lei)(lei)的(de)進(jin)化和(he)社會的(de)發展。大(da)型復雜工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)涉(she)及(ji)到(dao)的(de)利益(yi)相關者越(yue)來越(yue)多、涉(she)及(ji)到(dao)的(de)知識不(bu)斷(duan)(duan)深(shen)化，對人(ren)類(lei)(lei)智(zhi)慧的(de)需求越(yue)來越(yue)迫切。國(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、尤其(qi)是(shi)特大(da)型、綜合性國(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，涉(she)及(ji)到(dao)經濟、政治、外交...

2022-09-09

2-12我國大型國際工程承包企業的基本能力

在環境變化迅(xun)速(su)、競爭博弈(yi)復雜的(de)(de)(de)(de)國(guo)際工程承(cheng)(cheng)包市場中，戰(zhan)略是一個十分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)問題，“凡(fan)事預(yu)則立、不預(yu)則廢”。企業要(yao)想在競爭中獲(huo)取優勢并(bing)保持這種優勢，必(bi)須制定相應的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。“不謀(mou)全局者(zhe)，不足以謀(mou)一域；不謀(mou)長遠者(zhe)，不足以謀(mou)一時”。如果沒(mei)有一個正確、科學、完整的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略來統(tong)率，國(guo)際工程承(cheng)(cheng)包企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)就可能...

2022-09-09

2-11大型水電站國際工程承包的主要風險

水(shui)電(dian)站國際工(gong)程(cheng)的(de)風險(xian)貫穿于商務、規劃、設(she)計、采(cai)購、設(she)備(bei)成(cheng)套、施工(gong)甚(shen)至(zhi)運營等(deng)各個環節，主要來源于外部環境(jing)、項(xiang)目外部相關方(fang)(fang)、項(xiang)目內部管理等(deng)三個方(fang)(fang)面。 從外部環境(jing)看，比較突出的(de)風險(xian)有水(shui)電(dian)站所在國的(de)國體(ti)與(yu)政(zheng)體(ti)變化，政(zheng)府政(zheng)策的(de)繼承性(xing)，戰爭、動亂(luan)、恐怖活(huo)動等(deng)；通貨(huo)膨(peng)脹，利率(lv)、匯率(lv)、市場波動，稅(shui)率(lv)變化以及專...

2022-09-09