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機械規劃院赴奧地利、意大利開展投資項目后評價調研

來(lai)源 : 發(fa)布時(shi)間 :2025-08-15 作者 :機械工(gong)業規劃研(yan)究院 閱讀次數 : [ 小(xiao) ]

7月23日,中國海洋航空集團有限公(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)中國海航)黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)、總經理余小(xiao)元一行到訪(fang)機械規劃(hua)院,財務總監冀曉龍,副(fu)總經理徐昭曦,總工(gong)程師、戰新產業研(yan)究院院長(chang)張毅、綜(zong)合(he)管理部副(fu)總經理袁杰一同調研(yan)。機械規劃(hua)院董(dong)事長(chang)紀學成進行了熱情接待(dai)。

在歐洲期間,調(diao)研組分(fen)別與恒天(tian)奧(ao)地利(li)紡織控股有限公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理張向陽、奧(ao)特發(fa)奧(ao)地利(li)公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理Andere Imhof,奧(ao)特發(fa)意大(da)利(li)公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理Marco Fano等(deng)人員就收購后公(gong)(gong)司的生產經(jing)(jing)營情況、市場環(huan)境、管理經(jing)(jing)驗(yan)及教訓、協同存在的問題(ti)、未來(lai)發(fa)展計劃等(deng)進行了深入交流,并參觀了生產車間等(deng)。

? ? ?為了(le)(le)更加(jia)客(ke)(ke)觀地對恒天奧(ao)(ao)特發(fa)(fa)(fa)項目進(jin)行評價,除對奧(ao)(ao)特發(fa)(fa)(fa)相(xiang)關企業進(jin)行調研外,調研組還通過現場(chang)座談或遠程視頻的(de)(de)方式對奧(ao)(ao)特發(fa)(fa)(fa)在歐(ou)洲(zhou)的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)Delfort、Andritz和Texno進(jin)行了(le)(le)訪談,了(le)(le)解(jie)客(ke)(ke)戶(hu)對奧(ao)(ao)特發(fa)(fa)(fa)產(chan)品的(de)(de)反饋及建議、跨(kua)文(wen)化運營管理(li)經(jing)驗等(deng);與歐(ou)洲(zhou)紡(fang)(fang)(fang)織機(ji)械協(xie)會(hui)(Cematex)及意(yi)大利阿(a)基(ji)米德(ACIMIT)紡(fang)(fang)(fang)機(ji)協(xie)會(hui)進(jin)行了(le)(le)座談,就歐(ou)洲(zhou)客(ke)(ke)戶(hu)對奧(ao)(ao)特發(fa)(fa)(fa)制造(zao)基(ji)地向中國轉移的(de)(de)接受程度、歐(ou)洲(zhou)紡(fang)(fang)(fang)機(ji)產(chan)業的(de)(de)優勢與劣(lie)勢、面(mian)臨的(de)(de)市場(chang)機(ji)遇與挑(tiao)戰、歐(ou)洲(zhou)紡(fang)(fang)(fang)機(ji)企業的(de)(de)未(wei)來發(fa)(fa)(fa)展等(deng)問題進(jin)行了(le)(le)交(jiao)流。


為更好服務集團境外投資,調研組分別拜訪了中國銀行維也納分行及工商銀行米蘭分行,從金融機構的角度深入了解了中資企業在境外投資及經營過程中所遇到的難題、中歐文化差異對跨國企業管理的影響、跨文化管理的措施等,為集團未來境外投資實踐提供了重要借鑒。


項目后評價是項目投資管理的重要環節,它是在項目結束后的一段時間內,對項目的立項、運作過程、效益、作用和影響進行的客觀分析和總結,以確定項目預期的目標是否達到,項目或規劃是否合理有效,項目的主要效益指標是否實現。后評價通過分析、評價找出成敗的原因,總結經驗教訓,并通過及時有效的信息反饋,為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也通過后評價對項目實施運營中出現的問題提出改進建議,從而達到提高投資效益的目的。





綜合咨詢所:王遷(qian)/文、圖


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